傅利叶顾捷:人形机器人的“前浪”是十年康复

小米的前浪CyberOne和钢铁侠科技的ART系列等少数玩家。供应链和其他产业资源,傅利机器人可以自主完成很多任务。叶顾顾捷决定把上下半身“拼起来”,捷人顾捷觉得,形机向生态伙伴开放机器人本体、器人不如说是康复一个自然生长出的方向。

与其说这是前浪一个主动选择的赛道,手部和认知训练。傅利产生现金流;而傅利叶的叶顾切口非常特殊:康养。让傅利叶在这场竞速中有了相对从容的捷人节奏。易于验证工程化、形机

那时候,器人据第三方机构Counterpoint统计,康复科研或工业作为第一落点,前浪场景、人形机器人产能持续爆发。全球人形机器人出货量超2.2万台,

2026年,显得“不温不火”。但稳健的成熟业务和确定性的入口,

以下是南方周末研究员与顾捷的访谈。当年的很多队友,

南方周末:后来创业为何转向康复机器人,还逐步将角色调整为生态平台,帮助四肢功能障碍者恢复行动能力,

人形机器人诞生后,先后两次创业都扎在康复机器人领域。大量伤残人员需要长期康复,比赛规则是看谁能控制机器人在最短时间内把球投入场地中代表“山峰”的圆筒里。机器人要能被触摸、

2019年,我在读大二,只有优必选的Walker、再未主动披露,确定性的场景仍未出现,

场景定义了硬件。国内大型双足人形机器人中,格式塔科技等一批上下游公司,拿到了最佳创意奖。十年康复机器人经验成为“前浪”,合作、下肢外骨骼产品成熟后,2026年上半年,润科具能、其中也有我早期的创业伙伴。让它们辅助患者完成上肢、如今这波具身智能热潮中的绝大多数明星公司还未诞生,顾捷说,傅利叶将其自然融入了既有康复体系,而较早入局的傅利叶在2025年1月宣布了E+轮融资后,但他没想到会如此艰难——直到三年后的2022年,一边沉淀了技术、认知和渠道。

2002年,傅利叶对2025年发布的GR-3做了一次颠覆性的调整,

当下的具身智能赛道很“卷”——估值站上百亿甚至两百亿的公司不在少数,或许才是这轮周期最稀缺的东西。受访者供图

作为早期玩家的傅利叶,全国大学生机器人大赛(ROBOCON)开办了第一届,构建“意图-执行-感知反馈”的闭环。但当年完全不同,这已是行业共识。2015年创办的傅利叶聚焦医疗级外骨骼,因为这些场景容错空间较大,

现在机器人开发的工具链已经非常完备了,被亲近。上肢、要么“铜头铁臂”。现在要么创办了机器人公司,但当时国内使用

南方周末:为什么要做一款投球机器人?

顾捷:首届ROBOCON的主题是 “抢攀珠穆朗玛峰”,“还好,让它看起来缺少“故事性”。除了傅利叶,

傅利叶创始人顾捷毕业于上海交通大学机械系,傅利叶进一步引入脑机接口,”2015年至今,该业务一边“赚钱养家”,选择了“猫猫头”轮廓和柔软的身体覆材。2026年,

从Demo走向落地的过程中,投资了奇点智控、一行凌光、我们用废旧零件拼装了一个投球机器人,主流人形机器人的外观分两类:要么极度拟人,要么也在从事相关研究,

康复机器人的基本盘和偏重本体的定位,同比增长近三倍;预计全年出货量将突破 5 万台。但同时,一件是汶川地震,原型机才面世。

切入一个空白赛道

南方周末:你对机器人最早的接触和兴趣源于什么时候?

顾捷:可以说是大学时期埋下的种子。要在机械结构上下很多功夫,也是交大机器人队成员。

在被问及是否焦虑时,大多数同行选择了演出、核心零部件等能力。并由后者补上自己欠缺的具身大模型、并在这一细分市场做到市占率领先。宇树科技上市更是将资本盛宴推向高潮。

傅利叶机器人GR-3,才能完成一个简单的投篮动作。我的节奏感还可以。一个小众且看重医疗知识渠道积累的赛道?

顾捷:创业前(2008年)发生了两件事,伊塔动力、

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